Gestion des projets de construction

Description du MBA

Le MBA en Gestion des Projets de Construction est un programme de formation avancé conçu pour les professionnels du secteur de la construction et de l’immobilier souhaitant développer leurs compétences en gestion de projets complexes et de grande envergure. Ce programme offre une compréhension approfondie des divers aspects de la gestion des projets de construction, y compris la planification, l’exécution, la supervision, le contrôle des coûts et la gestion des risques.

Le programme aborde un large éventail de sujets essentiels, tels que la gestion des opérations de construction, la gestion des ressources humaines, le respect des réglementations, ainsi que les techniques de planification et de contrôle des projets. En plus de la diversité du contenu, ce programme met également l’accent sur le développement des compétences en leadership et en gestion d’équipe, permettant aux participants de gérer efficacement des projets de construction dans des environnements dynamiques et exigeants.

La formation privilégie l’interaction et l’application pratique, facilitant le transfert de connaissances et le partage d’expériences entre les participants. Elle offre également des opportunités de réseautage avec des experts, des gestionnaires de projets de construction, et des professionnels du secteur, permettant aux participants d’élargir leur réseau professionnel et d’explorer de nouvelles perspectives dans la gestion des projets de construction.

• Maîtriser les concepts fondamentaux de la gestion des projets de construction
• Développer des compétences en leadership et en gestion d’équipe dans le secteur de la construction
• Élaborer et mettre en œuvre des plans de gestion de projets de construction
• Comprendre et appliquer les réglementations et les normes en matière de construction
• Optimiser la gestion financière et la comptabilité des projets de construction
• Améliorer la gestion des opérations et des processus de construction
• Acquérir des compétences en gestion des risques et en résolution de problèmes
• Maîtriser les techniques de planification et de contrôle des projets de construction
• Développer des compétences en gestion de la qualité et des performances des projets
• Appliquer les techniques de mesure et d’évaluation des performances des projets de construction

• Gestionnaires de projets de construction
• Ingénieurs en construction
• Architectes et designers de bâtiments
• Responsables des opérations de construction
• Responsables financiers dans le secteur de la construction
• Consultants en gestion de projets de construction
• Chefs de chantier et responsables de site
• Entrepreneurs et promoteurs immobiliers

• Diplôme de premier cycle et 3 années d’expérience
• Diplôme de deuxième cycle et 1 année d’expérience
• Étude de dossier
• Entretien oral
• Programme

• Les principaux axes abordés pendant la formation.
• Concepts et principes fondamentaux
• Cycle de vie d’un projet de construction
• Enjeux et défis de la gestion des projets de construction
• Études de cas
• Techniques de planification des projets
• Élaboration des calendriers de construction
• Gestion des ressources et des délais
• Outils de gestion de projet (MS Project, Primavera)
• Estimation des coûts et budgétisation
• Suivi et contrôle des coûts
• Analyse financière des projets de construction
• Techniques de gestion des flux de trésorerie
• Recrutement et gestion des talents dans la construction
• Développement des compétences et gestion de la performance
• Techniques de leadership et de motivation des équipes
• Gestion des conflits et des relations de travail
• Gestion des opérations sur site
• Techniques d’optimisation des processus de construction
• Gestion des chaînes d’approvisionnement et des sous-traitants
• Méthodes Lean et Six Sigma
• Cadre législatif et réglementaire de la construction
• Normes de sécurité et de qualité
• Gestion des permis et des autorisations
• Études de cas en conformité réglementaire
• Identification et évaluation des risques
• Techniques de gestion des risques
• Planification des réponses aux risques
• Résolution de problèmes et gestion des imprévus
• Techniques d’assurance qualité dans la construction
• Méthodes d’évaluation des performances des projets
• Gestion des audits et des inspections
• Amélioration continue et gestion des retours
• Techniques de communication dans les projets de construction
• Gestion des relations avec les clients et les parties prenantes
• Communication de crise et gestion des conflits