Mobiliser une formation du catalogue.
Repérez un certificat ou un parcours en lien avec les besoins d’un collaborateur. Nous pouvons examiner avec vous le contenu, les prérequis et les modalités du programme.
Explorer les formationsSolutions entreprises
Faire grandir les compétences. Faire avancer votre organisation.
Vos enjeux évoluent. Les compétences de vos équipes aussi. Construisons un projet de formation ancré dans vos priorités, vos métiers et la réalité de votre organisation.
Présenter mon projet
Partir de ce qui compte pour vous
La formation commence par un enjeu, pas par un catalogue.
Un nouveau rôle, une transformation, une expertise à renforcer : clarifier le besoin permet de choisir une réponse pertinente.
Accompagner les responsabilités managériales
Identifier les compétences à développer pour encadrer une équipe, mieux décider ou coordonner des activités. Le point de départ : les situations que vos managers rencontrent réellement.
Renforcer une expertise métier
Mettre en perspective les connaissances nécessaires à une fonction et repérer les formations adaptées, en finance, management, santé, technologies ou dans d’autres domaines du catalogue.
Soutenir une évolution de l’organisation
Relier le projet de formation à un changement concret : nouveaux processus, nouveaux outils, coopération entre équipes ou évolution des pratiques professionnelles.
Deux points d’entrée
Un programme ciblé ou un projet collectif.
Selon votre besoin, l’échange peut porter sur une formation existante ou sur le cadrage d’un projet pour plusieurs collaborateurs.
Cadrer un besoin d’équipe.
Présentez les enjeux de votre organisation, les profils concernés et les compétences visées. Nous étudions les possibilités et les conditions de réalisation avant toute proposition.
Définir mon besoinConstruire le projet ensemble
Du besoin identifié au cadre de formation.
Un échange structuré pour rapprocher les objectifs de l’organisation et les besoins d’apprentissage.
Comprendre
Clarifier le contexte, les métiers concernés et les difficultés à traiter.
Prioriser
Définir les compétences visées et les objectifs du projet.
Cadrer
Examiner les contenus, le format, le calendrier et les conditions de réalisation.
Formaliser
Préciser la proposition et les modalités retenues avant engagement.
Se projeter concrètement
Un objectif partagé. Un projet mieux défini.
Un besoin formulé comme « former nos managers » devient plus utile lorsqu’il précise les situations à améliorer et les compétences à travailler.
Exemple de cadrage
Accompagner une prise de responsabilités.
- Le contexte
- Des collaborateurs prennent leurs premières fonctions d’encadrement.
- Le besoin à préciser
- Organiser le travail, clarifier les priorités et conduire des échanges professionnels avec l’équipe.
- L’objectif de formation
- Identifier les compétences et le parcours adaptés à ces nouvelles responsabilités.
Exemple fictif de cadrage, non présenté comme un résultat client.
Préparer notre échange
Quelques repères suffisent pour commencer.
Pas besoin d’un cahier des charges finalisé. Ces informations nous aideront à comprendre votre projet.
Votre enjeu
Ce que vous souhaitez faire évoluer dans votre organisation.
Les profils concernés
Les métiers, l’expérience et le nombre de collaborateurs envisagé.
Les compétences visées
Ce que les participants devraient mieux comprendre ou savoir mobiliser.
Votre cadre
L’échéance souhaitée, les contraintes de disponibilité et le budget envisagé.
Vos questions
Avant de lancer le projet.
Peut-on former plusieurs collaborateurs ?
Oui, vous pouvez nous présenter un besoin concernant plusieurs personnes. Les possibilités, le format et les conditions sont étudiés en fonction du programme et du projet.
Faut-il déjà avoir choisi une formation ?
Non. Vous pouvez partir d’un enjeu métier ou d’une compétence à développer. L’échange permettra de préciser les pistes pertinentes.
Comment obtenir une proposition ?
Présentez le contexte, les profils concernés et votre échéance. Une proposition ne peut être établie qu’après clarification du périmètre et des modalités du projet.
Votre prochain projet de formation
Et si nous commencions par vos enjeux ?
Partagez votre besoin pour préparer un échange sur les compétences et les parcours adaptés à votre organisation.
Présentez le besoin de votre organisation.
Présentez votre organisation, le public à former et les compétences à développer.