Pilotage de la performance hospitalière et Comptabilité analytique

Dans un contexte marqué par une pression budgétaire croissante, une demande accrue de transparence et une transformation profonde des systèmes de santé, les établissements hospitaliers doivent impérativement renforcer leur efficience organisationnelle, leur rigueur financière et leur capacité à piloter la performance de manière stratégique. Le contrôle de gestion hospitalier s’impose ainsi comme un outil de gouvernance essentiel, permettant à la fois d’optimiser l’allocation des ressources humaines, matérielles et financières, et de suivre en temps réel les indicateurs clés de performance.

C’est dans cette perspective que s’inscrit ce certificat, conçu pour répondre aux besoins opérationnels et stratégiques des gestionnaires hospitaliers. Structuré en deux volets complémentaires, la comptabilité analytique hospitalière d’une part, et le pilotage de la performance par les tableaux de bord d’autre part. Il propose un ensemble cohérent d’outils méthodologiques permettant une lecture fine des coûts par activité, une rationalisation des dépenses, ainsi qu’une évaluation précise de la rentabilité et de la performance des différentes unités de soins.

Ce programme vise à outiller les professionnels du secteur hospitalier (gestionnaires, cadres administratifs et financiers, responsables de pôles, directeurs d’établissement) afin qu’ils puissent non seulement maîtriser les techniques d’analyse des coûts et de performance, mais aussi inscrire leurs décisions dans une démarche d’amélioration continue, de responsabilisation budgétaire et de performance durable, en adéquation avec les exigences des tutelles et les attentes sociétales croissantes en matière de qualité et d’efficience des soins.

Doter les professionnels et gestionnaires des établissements de la santé des compétences nécessaires pour analyser les coûts, piloter la performance et appuyer la prise de décision dans une logique d’efficience et de gestion stratégique.

Cette formation s’adresse aux professionnels de la santé soient:

• Objectif général
• Objectifs spécifiques
• Programme

• Les principaux axes abordés pendant la formation.
• Maîtriser les fondements et les méthodes de la comptabilité analytique hospitalière, notamment l’analyse des coûts par activité.
• Estimer les coûts des prestations et activités réalisées au sein de l’établissement.
• Appliquer les principales méthodes d’évaluation des sorties des
• Comprendre la logique des centres de responsabilité et des cessions internes pour améliorer le suivi des coûts et la performance des unités hospitalières.
• Construire et exploiter des tableaux de bord de pilotage, intégrant des indicateurs clés de performance médico-économiques, financiers et
• Analyser la rentabilité et la performance des unités de soins, afin d’éclairer la prise de décision stratégique et managériale.
• Développer une culture de la performance durable, intégrant la qualité des soins, la maîtrise des dépenses et la satisfaction des usagers.
• Calculer les coûts des prestations et activités réalisées au sein de l’établissement de santé;
• Evaluer les stocks;
• Instaurer un tableau de bord de gestion de la performance;
• Mesurer et évaluer la performance organisationnelle.
• Médecins;
• Gestionnaires hospitaliers;
• Administrateurs;
• Infirmiers;
• Pharmaciens;
• Autres professionnels de la santé
• Expérience professionnelle;
• Formation dans les sciences de la santé;
• Connaissances de base en gestion ou gestion des soins.
• La comptabilité analytique hospitalière au service de la gestion interne
• De la comptabilité générale à la comptabilité analytique
• Les charges de la comptabilité analytique
• Le traitement des charges de la comptabilité analytiqueRépartition primaireRépartition secondaireLes prestations réciproques
• Répartition primaire
• Répartition secondaire
• Les prestations réciproques
• La méthode du coût moyen pondéré
• La méthode d’épuisement des lots
• La méthode des section homogènes
• La méthode ABC (Activity Based Costing)
• La méthode du coût partiel
• Centre de responsabilité
• Détermination des prix de cession internes
• La notion de performance Erreur! Signet non défini.
• Les leviers de pilotage de la performance Erreur! Signet non défini.
• La performance hospitalière
• La Mise en œuvre du projet d’amélioration de la performance
• Les fonctions du tableau de bord
• Les méthodes de construction d’un tableau de bord
• La forme d’un tableau de bord