Directeur des Ressources Humaines et Audit Social

Ce programme avancé est conçu pour former des professionnels capables d’assumer des responsabilités stratégiques en ressources humaines tout en maîtrisant les techniques d’audit social. Il s’adresse aux directeurs RH, responsables des relations sociales, auditeurs internes, et managers souhaitant approfondir leurs connaissances en matière de gestion des talents, de conformité sociale et d’évaluation des pratiques RH.

La formation met l’accent sur l’optimisation des processus RH, la gestion des risques sociaux, et l’évaluation de l’impact des politiques RH sur la performance globale de l’entreprise. Les participants seront également formés aux pratiques d’audit social pour mesurer le climat social, assurer la conformité aux normes de travail, et identifier des axes d’amélioration. Des études de cas et projets concrets viendront compléter les acquis théoriques pour permettre une application immédiate dans le milieu professionnel.

• Développer des compétences avancées en gestion stratégique des RH.
• Savoir auditer les pratiques RH pour évaluer leur conformité et impact social.
• Acquérir des outils d’analyse pour améliorer la performance RH.
• Maîtriser les techniques d’audit social dans un contexte légal et managérial.
• Piloter la stratégie RH tout en assurant le bien-être social des employés.
• Gestion stratégique des ressources humaines.
• Audit social et évaluation des pratiques RH.
• Gestion des relations sociales et du climat social.
• Optimisation des politiques de rémunération et avantages sociaux.
• Maîtrise des outils et techniques de gestion des talents.

• Directeurs des ressources humaines.
• Responsables des relations sociales.
• Auditeurs internes et auditeurs sociaux.
• Consultants en ressources humaines.
• Managers et responsables du développement des talents.

• Expérience professionnelle dans le domaine des ressources humaines, de l’audit social ou de la gestion d’entreprise.
• Maîtrise des fondamentaux en droit social et gestion des ressources humaines.
• Programme

• Les principaux axes abordés pendant la formation.
• Alignement des ressources humaines à la stratégie d’entreprise.
• Planification des besoins en effectifs et gestion prévisionnelle des compétences.
• Gestion du changement et de la transformation organisationnelle.
• Stratégies de recrutement efficaces et marque employeur.
• Techniques de sélection et gestion des entretiens.
• Gestion des carrières, planification de la succession et fidélisation des talents.
• Élaboration de systèmes de gestion de la performance.
• Politiques de rémunération et avantages sociaux.
• Liens entre performance, rémunération et rétention des employés.
• Méthodologies d’audit: Analyse des processus, indicateurs sociaux et outils d’évaluation
• Techniques de collecte de données: Enquêtes, entretien, observation
• Présentation des résultats et formulation des recommandations
• Evaluation du climat social: Engagement, satisfaction et conflits
• Analyse des relations sociales et dialogue avec les partenaires sociaux
• Outils pour améliorer les relations entre employés et direction
• Identification et gestion des risques sociaux: Santé, sécurité et bien être
• Gestion des conflits et résolution des différends sociaux
• Elaboration de plans d’action pour l’amélioration des processus RH
• Importance de la diversité et inclusion dans le milieu de travail.
• Politiques et stratégies pour promouvoir un environnement inclusif.
• Gestion des différences culturelles et diversité en entreprise.