{"product_id":"pilotage-de-la-performance-hospitaliere-et-comptabilite-analytique","title":"Pilotage de la performance hospitalière et Comptabilité analytique","description":"\u003cdiv class=\"apcl-description\"\u003e\n\u003csection class=\"apcl-description__intro\"\u003e\u003cdiv\u003e\n\u003cspan\u003eEn bref\u003c\/span\u003e\u003ch2\u003eUne formation conçue pour votre progression.\u003c\/h2\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\n\u003cp\u003eDans un contexte marqué par une pression budgétaire croissante, une demande accrue de transparence et une transformation profonde des systèmes de santé, les établissements hospitaliers doivent impérativement renforcer leur efficience organisationnelle, leur rigueur financière et leur capacité à piloter la performance de manière stratégique. Le contrôle de gestion hospitalier s’impose ainsi comme un outil de gouvernance essentiel, permettant à la fois d’optimiser l’allocation des ressources humaines, matérielles et financières, et de suivre en temps réel les indicateurs clés de performance.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eC’est dans cette perspective que s’inscrit ce certificat, conçu pour répondre aux besoins opérationnels et stratégiques des gestionnaires hospitaliers. Structuré en deux volets complémentaires, la comptabilité analytique hospitalière d’une part, et le pilotage de la performance par les tableaux de bord d’autre part. Il propose un ensemble cohérent d’outils méthodologiques permettant une lecture fine des coûts par activité, une rationalisation des dépenses, ainsi qu’une évaluation précise de la rentabilité et de la performance des différentes unités de soins.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eCe programme vise à outiller les professionnels du secteur hospitalier (gestionnaires, cadres administratifs et financiers, responsables de pôles, directeurs d’établissement) afin qu’ils puissent non seulement maîtriser les techniques d’analyse des coûts et de performance, mais aussi inscrire leurs décisions dans une démarche d’amélioration continue, de responsabilisation budgétaire et de performance durable, en adéquation avec les exigences des tutelles et les attentes sociétales croissantes en matière de qualité et d’efficience des soins.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDoter les professionnels et gestionnaires des établissements de la santé des compétences nécessaires pour analyser les coûts, piloter la performance et appuyer la prise de décision dans une logique d’efficience et de gestion stratégique.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eCette formation s’adresse aux professionnels de la santé soient:\u003c\/p\u003e\n\u003c\/div\u003e\u003c\/section\u003e\u003cdiv class=\"apcl-description__cards\"\u003e\u003csection class=\"apcl-description__card apcl-description__card--skills\"\u003e\u003cdiv class=\"apcl-description__card-head\"\u003e\n\u003cspan\u003e01\u003c\/span\u003e\u003cp\u003eCe que vous allez développer\u003c\/p\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003ch2\u003eCompétences et objectifs\u003c\/h2\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003eObjectif général\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eObjectifs spécifiques\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\u003c\/section\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003csection class=\"apcl-description__program\"\u003e\u003cheader\u003e\u003cspan\u003eProgramme\u003c\/span\u003e\u003ch2\u003eUn contenu structuré, directement mobilisable.\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eLes principaux axes abordés pendant la formation.\u003c\/p\u003e\u003c\/header\u003e\u003cul\u003e\n\u003cli\u003eMaîtriser les fondements et les méthodes de la comptabilité analytique hospitalière, notamment l’analyse des coûts par activité.\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eEstimer les coûts des prestations et activités réalisées au sein de l’établissement.\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eAppliquer les principales méthodes d’évaluation des sorties des\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eComprendre la logique des centres de responsabilité et des cessions internes pour améliorer le suivi des coûts et la performance des unités hospitalières.\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eConstruire et exploiter des tableaux de bord de pilotage, intégrant des indicateurs clés de performance médico-économiques, financiers et\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eAnalyser la rentabilité et la performance des unités de soins, afin d’éclairer la prise de décision stratégique et managériale.\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eDévelopper une culture de la performance durable, intégrant la qualité des soins, la maîtrise des dépenses et la satisfaction des usagers.\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eCalculer les coûts des prestations et activités réalisées au sein de l’établissement de santé;\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eEvaluer les stocks;\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eInstaurer un tableau de bord de gestion de la performance;\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eMesurer et évaluer la performance organisationnelle.\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eMédecins;\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eGestionnaires hospitaliers;\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eAdministrateurs;\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eInfirmiers;\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003ePharmaciens;\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eAutres professionnels de la santé\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eExpérience professionnelle;\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eFormation dans les sciences de la santé;\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eConnaissances de base en gestion ou gestion des soins.\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eLa comptabilité analytique hospitalière au service de la gestion interne\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eDe la comptabilité générale à la comptabilité analytique\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eLes charges de la comptabilité analytique\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eLe traitement des charges de la comptabilité analytiqueRépartition primaireRépartition secondaireLes prestations réciproques\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eRépartition primaire\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eRépartition secondaire\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eLes prestations réciproques\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eLa méthode du coût moyen pondéré\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eLa méthode d’épuisement des lots\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eLa méthode des section homogènes\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eLa méthode ABC (Activity Based Costing)\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eLa méthode du coût partiel\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eCentre de responsabilité\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eDétermination des prix de cession internes\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eLa notion de performance Erreur! Signet non défini.\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eLes leviers de pilotage de la performance Erreur! Signet non défini.\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eLa performance hospitalière\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eLa Mise en œuvre du projet d’amélioration de la performance\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eLes fonctions du tableau de bord\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eLes méthodes de construction d’un tableau de bord\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eLa forme d’un tableau de bord\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\u003c\/section\u003e\n\u003c\/div\u003e","brand":"ALEMI Academy","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":68301185679572,"sku":"AMP-SAN-022","price":4900.0,"currency_code":"MAD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0866\/0670\/8948\/files\/Sans-titre-2-Recupere.webp?v=1793840353","url":"https:\/\/alemipolytech.com\/products\/pilotage-de-la-performance-hospitaliere-et-comptabilite-analytique","provider":"Alemi Academy","version":"1.0","type":"link"}